為協(xié)同公司上下共造優(yōu)秀平臺，8月14日-15日，聯(lián)建光電2021年平臺建設會議在惠州聯(lián)建光電科技園隆重召開。劉虎軍、劉小偉、王剛、郝明軍、張玲玲等高層領導、全體中后臺員工參加了本次大會。會議通過“中心-部門-員工”的多維度視角，自上而下，對于目前平臺建設工作進行了整體復盤，同時對下階段平臺建設的具體要求進行了全面部署。

成果——平臺轉型初現(xiàn)成效，升級迭代目標明確

大會伊始，劉虎軍先生先結合平臺的“優(yōu)、良、中、差”四個標準，對聯(lián)建光電上半年平臺建設取得的突出成果進行了總結。

2021年，是聯(lián)建光電平臺轉型升級的關鍵年。今年上半年，聯(lián)建光電通過各項舉措持續(xù)推進平臺升級，取得了亮眼成績。不僅利用異常舉手機制調(diào)整部門狀態(tài)，更好適應市場需求；更首創(chuàng)124機制進行交付升級，優(yōu)化客戶體驗；改良貨架管理提高資源調(diào)配柔性，提高平臺延展及應變能力。同時，劉虎軍先生還梳理出未來聯(lián)建光電的平臺迭代目標，將圍繞客戶需求，向成為LED大屏行業(yè)內(nèi)首屈一指的優(yōu)秀平臺邁進。

對于任何企業(yè)而言，平臺升級迭代都很難一蹴而就，聯(lián)建光電的平臺轉型，也非一步所達，反觀上半年的平臺建設之路，雖有成果，但仍然存在進步空間，未能緊跟平臺轉型步伐。

目前，為提高平臺迭代速度，聯(lián)建光電已從平臺建設中梳理出50余條關鍵事項，在執(zhí)行中將問題分門別類，逐一擊破。更凝練出“艱苦奮斗、實踐聯(lián)系理論、自醒/賦能”三大作風，作為企業(yè)前進的思想指導，從三個維度為工作障礙梳理出解決之道。自七月中旬后，已在企業(yè)內(nèi)部自發(fā)掀起一股自醒潮流，各部門積極展開自我反省，從日常工作入手，結合艱苦奮斗和實踐聯(lián)系理論兩大行動綱領，總結、反思后進行自我賦能。

*大會現(xiàn)場（管麒麟、李國靜任主持）

劉虎軍先生認為：只有堅持最合理、最科學、最優(yōu)秀的精神方針，才能打造最優(yōu)秀的平臺，才能帶領企業(yè)脫離困境，取得成功。堅持三大作風，是中國共產(chǎn)黨最重要的組織文化，更是成就百年輝煌黨史的力量源泉，聯(lián)建光電選擇以“三大作風”作為行動指引，是對中國共產(chǎn)黨強大精神力量的繼承。艱苦奮斗，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的根本；實踐聯(lián)系理論則是企業(yè)長久發(fā)展的秘訣；自醒、賦能則是帶領企業(yè)邁向成功的關鍵。

平臺迭代的方向——意識傳達

雖然2021年上半年，聯(lián)建光電已通過調(diào)整發(fā)展策略在回歸主業(yè)后取得了一定成績，業(yè)績穩(wěn)定增長，凈利潤同比增長153.46%，局勢一片大好，但在重回巔峰的途中，精神的松懈勢必會令企業(yè)發(fā)展陷入停滯，在三大作風的指導下，聯(lián)建光電高層居安思危，在此次平臺建設會議上圍繞“健全組織機制”、“發(fā)揮商務12條優(yōu)勢”、“訂單交付”等幾大工作重點各抒己見，為下半年平臺建設列出重點，提出要求，聯(lián)建奮斗者們積極建言獻策。

劉小偉先生指出：“我們商務十二條在行業(yè)內(nèi)擁有巨大優(yōu)勢，在平臺轉型的過程中，應該細化操作，從前、中、后三個階段去充分利用它，發(fā)揮出商機三進三出管理、124交付和售后質(zhì)保等聯(lián)建光電獨有優(yōu)勢。”聯(lián)建光電的商務12條涵蓋了從企業(yè)參觀介紹、品牌推廣到售后客訴處理的客戶接觸全流程，從客戶需求出發(fā)，力求做到商機轉化最大化，客戶滿意最大化，品牌美譽最大化。

王剛先生從組織機制角度帶領大家探討了平臺轉型之道，向全體員工深度傳達了124備庫與交付機制帶來的“提升生產(chǎn)效率、精簡物料品類、縮短交付周期、減少物料庫存、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提升庫存周轉”等多項優(yōu)點，配合“VPC”產(chǎn)品版本管理和CBB資源池的繼續(xù)開發(fā)和利用，不僅提升了平臺現(xiàn)在的運營能力，還將為未來迭代發(fā)展注入巨大潛力。

郝明軍先生結合年中總結會后內(nèi)銷部門的幾個轉變，分享了自己對“自醒賦能”的理解：“內(nèi)銷中心要及時自醒，充分賦能，圍繞客戶晉級，利用組織晉級、交付晉級和產(chǎn)品晉級，通過組織賦能、產(chǎn)品策略、商機管理和投標策略，推動公司平臺建設升級，我們要通過自醒賦能把干勁鼓足！通過艱苦奮斗把事情做快！通過實踐聯(lián)系理論把事情做對！?！?br />

張玲玲女士在三大作風的指引下，對部門問題進行自我剖析，找出來目前海外營銷仍可以優(yōu)化的關鍵點，同時就交付、訂單評審等問題提出部門協(xié)作的優(yōu)化意見，立足實際，從項目出發(fā)，為平臺轉型升級的落地梳理出幾個關鍵點。在高層們準確的策略陳述之中，已經(jīng)可以窺見聯(lián)建光電平臺轉型的強大決心和力量。

平臺迭代的實踐——經(jīng)驗分享

聯(lián)建光電此次平臺建設大會上的一大亮點，是27名來自各部門的代表，分別從各自角度分享工作中如何緊跟三大作風的經(jīng)驗，從部門實際情況出發(fā)，將能量傳遞至整個平臺。

第一位作為演講代表出場的聯(lián)建光電研發(fā)中心產(chǎn)品開發(fā)部張經(jīng)理，就讓現(xiàn)場進入了小小的高潮，他分享到，在公司聚焦主業(yè)后，不僅要求研發(fā)部門懂產(chǎn)品、懂技術，還開始鼓勵各個產(chǎn)品經(jīng)理自己去講產(chǎn)品，說賣點，建信心，并且挨個檢查，經(jīng)過幾個月的時間之后，工程師們不僅敢講，能講，會講，也能把產(chǎn)品講透，原來，大家并不是做不到，只是沒有逼自己！這樣關于“自醒/賦能”的故事在此次聯(lián)建光電平臺會議上，還有很多！大家通過反思、清醒后調(diào)整自己，做到了原本做不到或者沒有想過去做的事。

艱苦奮斗的故事，在聯(lián)建光電更是數(shù)不勝數(shù)。自2020年以來，全球IC、PCB板等原材料供應緊張，但聯(lián)建光電從未因缺芯、缺料等問題停產(chǎn)，制造原料的穩(wěn)定保障，離不開采購部門員工的艱苦奮斗。采購部劉經(jīng)理分享到，自己某次為物料及時到位，在2天內(nèi)奔波2000多公里，保障生產(chǎn)順利進行。正是員工這樣的奮斗狀態(tài)，讓聯(lián)建光電在IC爭奪戰(zhàn)中站穩(wěn)了腳跟，保質(zhì)保量完成了客戶的需求。也是這樣的奮斗精神，讓聯(lián)建光電在過去的一年順利迎來上半年營收大捷。

聯(lián)建光電流傳著這樣一句話：“要將日常稀松平常的事做到首屈一指的專業(yè)化，把七零八碎的事構建成堅不可摧的體系化”。聯(lián)建光電的員工從來不只是龐雜事務的執(zhí)行者，而是在實踐中結合理論，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化。

來自品質(zhì)部門的代表講述了自己參與品質(zhì)檢測標準制定時的小故事，“有時候白天寫好了一版檢測要求，晚上靜下心來仔細檢查一番，模擬一遍，發(fā)現(xiàn)不恰當，推倒重來。直至讀得順、看得明、可操作、可量化、可衡量，才是完成，每當完成一份，心情特別愉悅，走路都輕快了?！本褪窃谶@樣的工作作風中，聯(lián)建光電建立起了如今高于行業(yè)標準的獨家品質(zhì)檢測體系，和CRM體系、九定一核人才管理規(guī)范等完備平臺體系。在三大作風的指引下，各個部門都在從各自的角度，調(diào)整步伐，共同推進聯(lián)建光電向前邁進。

經(jīng)歷此次平臺建設會議，聯(lián)建光電的全體員工對于三大作風有了更加深刻的理解，對于平臺轉型升級有了更準確的認知，在交流分享中，不僅拉進了部門之間、員工之間的距離，對于后期平臺建設掃清障礙、打通關節(jié)更有重要意義。經(jīng)過一天半的會議，更讓全體員工樹立起強大的平臺建設決心。

道德經(jīng)上說，“道生一，一生二、二生三、三生萬物”，“道”是天道、是規(guī)律。在三大作風的指引下，聯(lián)建光電內(nèi)部已經(jīng)樹立起強大的文化自信，在成就優(yōu)秀平臺的道路上建立起自己的文化根基，這種強大的精神力量必將成為促進平臺迭代的強大內(nèi)驅力，推動聯(lián)建光電再上新臺階！