國內(nèi)的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)起步于70年代，成型于80年代，如今已經(jīng)進(jìn)入一個特殊的時期，前幾年，在經(jīng)歷一個的高速發(fā)展之后，目前受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國外市場環(huán)境的影響，增長速度與以往相比有明顯 的放緩。但是，由于通過技術(shù)改造、技術(shù)沉淀、引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備和部分關(guān)鍵技術(shù)等行業(yè)大動作，國內(nèi)LED顯示屏生產(chǎn)廠家的整體生產(chǎn)技術(shù)已向前跨越了一大步。

經(jīng)過30多年的發(fā)展，中國LED顯示屏行業(yè)日趨成熟起來，其產(chǎn)業(yè)地位在不斷上升，市場份額也在不斷增大，上升空間巨大。經(jīng)過高速發(fā)展，不少LED顯示屏生產(chǎn)廠家已經(jīng)完成了資本的原始積累，升級到發(fā)力騰飛的階段。但是否能展翅高飛，其必然取決于是否有騰飛的翅膀，LED顯示屏行業(yè)也不例外。與其他行業(yè)橫向發(fā)展、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展趨勢一樣，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)也無法避免大規(guī)模產(chǎn)品惡性競爭浪潮的侵襲。這主要是源于企業(yè)之間產(chǎn)品的同質(zhì)化以及不少其他行業(yè)的企業(yè)加入LED顯示屏產(chǎn)業(yè)爭奪市場。產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的惡果就是產(chǎn)品的價格上不去，從而導(dǎo)致行業(yè)利潤的總體下降。因此，轉(zhuǎn)型與升級是LED顯示屏廠家企業(yè)插上騰飛的翅膀的必經(jīng)之路，行業(yè)的發(fā)展并趨近成熟，轉(zhuǎn)型與升級成為企業(yè)之間的熱門話題。

LED電子顯示屏廠家在市場競爭中受到生產(chǎn)成本、人員流動、市場低迷等因素的影響，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中又面臨著一波又一波的轉(zhuǎn)型陣痛，行業(yè)何去何從，值得行業(yè)人士去思索與探討解決之道。

行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行

一些曾經(jīng)在市場上呼風(fēng)喚雨的LED顯示屏廠家企業(yè)巨頭如今也面臨市場份額被瓜分的局面，經(jīng)營狀況與從前的日子相比，可謂是天地迥異。此外，在走下坡路不止行業(yè)巨頭，更多的中小企業(yè)都面臨著舉足維艱的日子。企業(yè)現(xiàn)在普遍存在著頂層設(shè)計嚴(yán)重缺失的問題，他們沒有可以借鑒的經(jīng)驗，多數(shù)是摸著石頭過河，不斷在試錯中去摸索經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中面臨的問題一撥接一撥，頂層設(shè)計缺失使得企業(yè)的發(fā)展受到了很大的阻礙。行業(yè)這時就亟待企業(yè)迅速地轉(zhuǎn)型升級。

企業(yè)轉(zhuǎn)型說起來簡單，做起來很難，LED顯示屏行業(yè)從來都不缺制造型企業(yè)，缺的是研發(fā)型的企業(yè)。在很多年前就有不少企業(yè)在談要轉(zhuǎn)型升級，但轉(zhuǎn)型升級要真正落地，卻不是那么容易做到了。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中所面臨的劇痛是一般企業(yè)難以承受的，轉(zhuǎn)型是有難度的，需要克服過往的慣性思維，以壯士斷腕的決心去沖破一切困難和阻礙。在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)新趨勢面前，不少喊著轉(zhuǎn)型升級口號的企業(yè)紛紛倒下了，因為轉(zhuǎn)型升級不能停留口頭上，必須落實到行動。

企業(yè)對于這種趨勢有了正確的認(rèn)識，及時對經(jīng)營模式、經(jīng)營體系、經(jīng)營方針作出相應(yīng)調(diào)整，才能掌握前進(jìn)的主動權(quán)和話語權(quán)。企業(yè)想要把握住未來，就要從“后知后覺”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋戎扔X”。不管是個人還是廠家，成功不是一輩子的，我們都無法抗拒與改變的客觀事實，所以就要不斷思考，不斷的看變化，看得越遠(yuǎn)，準(zhǔn)備的時間越充分，才能更好地把握未來的一切的機(jī)遇。中國企業(yè)一直沿著抄襲、模仿、跟隨的模式慣性地跟著國際巨頭發(fā)展，盡管取得了相當(dāng)?shù)某删?，但這種慣性思維早已腐蝕了中國企業(yè)的前進(jìn)思想，這樣的企業(yè)，也是只“溫水中的青蛙”，要么死，要么是難以再成長、成熟，更別說走向世界，征服世界。

如今，中國不少LED顯示屏的老板們普遍存在缺乏危機(jī)意識的情況，盡管已經(jīng)察覺到周遭的環(huán)境在細(xì)微的變化，但還迷信自己的渠道與客戶，一味地躺在過去的成績上睡覺，如同“溫水中的青蛙”?？上攵却麄兊膶鞘裁?。尤其是那些做得相對成功的企業(yè)，往往對危機(jī)越不以為然，覺得自己已經(jīng)做得很成功，慢慢變得不能客觀地、理智地看待市場的變化，看待自己的問題，看待未來的趨勢。生于憂患死于安樂，企業(yè)應(yīng)該以對市場的趨勢有明確的判斷，并根據(jù)市場形勢，富有前瞻性地把握市場的動向，根據(jù)市場的動向決定營銷策略。